파나야, 학습 및 개발 퍼실리테이터 (태국)
컨센트릭스는 저에게 역동적인 경력 경로를 제공해 주었습니다. 운영 부서에서 시작하여 태국의 학습 및 개발 (L&D) 팀에 합류했습니다. 거의 5년 동안 유일한 L&D 담당자로서 지속적인 학습 문화를 조성해 왔습니다. 창의적인 아이디어를 구현할 수 있도록 신뢰를 보여준 컨센트릭스에 감사하며, 회사 성장에 크게 기여할 수 있는 기회를 얻었습니다.
오우마르, 감독 (세네갈)
저는 2020년 12월, 다카르 사이트의 개설 시 Concentrix 팀에 합류했습니다. 시작한 지 3개월 만에 세 명의 동료가 감독이 되는 모습을 보았습니다. 1년 후, 저도 감독이 되었습니다. Concentrix는 저를 믿고 제 관리 능력을 키울 수 있도록 도와주었습니다. 오늘날, 저는 새로운 팀원들이 이 환경에서 자리를 잡고 성장할 수 있도록 지원하고 있습니다.
사라, People Solutions 부사장 (재택 근무, 미국)
저는 Concentrix에서 People Solutions (PS) 매니저로 시작하여 우리의 일상적인 문화에 참여했습니다. 그 후, PS 리더가 되었고 문화 챔피언으로 선정되었습니다. 제 경력이 더 발전하면서 지금은 People Solutions 부사장으로서 더 많은 성장과 발전의 기회를 사랑하고 있습니다.
에네아스, 팀 리더 (브라질)
저에게 Concentrix에서 일하는 것은 매우 보람 있는 일입니다. 여기에서 저는 전문직으로 성장했고, 이미 세 번 성장했으며 더 나아갈 수 있다는 느낌을 받습니다. 자신의 잠재력을 믿고 목표를 추구하세요. 여기서 성장할 수 있습니다. Concentrix에서 일하는 것을 사랑합니다. Concentrix를 정의하는 단어는 기회입니다.
니스린, 콘텐츠 검토 자문가 (요르단)
Concentrix에서 근무하는 동안 분석력과 문제 해결 능력을 연마하여 복잡한 콘텐츠 검토 작업을 효율적으로 처리할 수 있게 되었습니다. 또한, 의사소통 능력도 향상되어 팀과 더 효과적으로 협력하고 명확한 피드백을 제공할 수 있게 되었습니다. 세부 사항에 대한 예리한 눈도 길러, 우리 콘텐츠가 정확성과 품질의 최고 기준을 충족하도록 하고 있습니다.
마틴, 기술 지원 고문 (영국)
Concentrix에서 제 역할의 빠른 속도가 마음에 들며, 매일이 다르고 항상 고객을 지원하고 브랜드에 생기를 불어넣는 새로운 도전이 있습니다. 제 지식을 개발하고 경력을 더 발전시킬 기회가 있습니다.
로네이카, 참여 리드 (자메이카)
Concentrix는 직원 참여 활동과 지원하는 문화를 육성하는 데 진정으로 투자합니다. 그들은 재미있는 근무 환경을 만들기 위해 많은 노력을 기울입니다. 정기적인 팀 빌딩 활동, 월말 소셜 모임 및 생일 클럽, 매주 진행되는 게임과 상품, 그리고 지속적인 교육 및 개발 기회 등을 통해 직원들을 소중히 여긴다는 것을 분명히 보여주고 있으며, 저는 그 일원이 되어 매우 기쁩니다.
빌랄, 운영 관리자 (터키)
저는 2021년 2월에 고객 대표로 우리 회사에서 일하기 시작했습니다. 같은 해, 첫 번째 승진으로 품질 전문가 보조 역할을 맡았습니다. 2022년에는 팀 리더가 되었고, 2023년에는 운영 관리자, 그리고 마지막으로 2024년에 시니어 운영 관리자로 승진했습니다. 제가 제 경력을 공유하는 이유는 우리 회사가 제공하는 독특한 경력 기회를 강조하기 위함입니다. 제 관리자님의 지속적인 지원 덕분에 저는 전문적으로나 개인적으로 성장할 수 있었습니다.
리티, 지역 웰니스 리더 (인도)
저는 글로벌 브랜드의 고객 어드바이저로 경력을 시작했으며, 1년 만에 5성급 퍼포머로 자리 잡았습니다. 이러한 성공은 인적 자원 분야에서의 기회를 열어 주었고, 특히 학습 및 개발 분야에서 제 심리학 배경을 활용할 수 있었습니다. 현재 저는 인도 팀의 웰니스 포트폴리오를 관리하고 있으며, 이는 지금까지 제 커리어에서 가장 보람 있는 장이었습니다. 특히 팬데믹 기간 동안 사람들의 웰빙을 지원하는 일이 매우 중요해졌던 때에 그러했습니다. 저는 직원들의 성공을 소중히 여기고 적극적으로 투자하는 조직의 일원이라는 점에 자부심을 느끼며, 앞으로 다가올 기회들에 대해 기대하고 있습니다.
